ENLV

IZVEIDO struktūru.
IENĀC tirgū.
AUDZ nezaudējot kontroli.

Praktiskas konsultācijas dibinātājiem un mazo un vidējo uzņēmumu vadības komandām.

Piesaki bezmaksas 30 minūšu sarunu
Trīsdesmit minūtes. Pastāsti, kas ir iestrēdzis. Bez pārdošanas prezentācijas.

Ērtāk runāt? Zvani +371 2863 8077

Daniel Dubovskis, founder of DanDubov Consulting

14gadi praksē, nevis teorijā
120+vadīti cilvēki trīs valstīs
3dibināti uzņēmumi, viens no nulles
100M+Eiropas mazumtirgotājs ievests jaunā tirgū

Klienti, ar kuriem esmu strādājis

Izklausās pazīstami?

Tavs pārdošanas pipeline esi tu pats. Kamēr strādā pie projektiem, nekas jauns nenāk klāt. Kamēr pārdod, cieš izpilde.
Reāli ieņēmumi, bet viss joprojām turas uz tevis. Skaitļi ir, taču katrs process joprojām iet cauri tev.
Deleģēšana atkal neizdodas. Darbs atgriežas pie tevis. Cilvēki ne vienmēr ir problēma - parasti tā ir sistēma, kurā viņi strādā.
Jauns tirgus, nezināmas problēmas. Gribi ienākt jaunā tirgū, bet nezini, kas sāks brukt, kad to darīsi.
“Izmanto MI” - bet kur? To saka visi. Neviens nepasaka, ar ko sākt un par ko ir vērts maksāt.
ES finansējums ir vieglākā daļa. Kādam tāpat jāvada iepirkumi, jāsagatavo atskaites un jāiztur audits - parasti tas krīt uz tevi, papildus ikdienas darbam.
Izaugsme parāda, kur agrāk ieti īsākie ceļi. Tas, kas tevi atveda līdz šejienei, tagad rada kavējumus, kļūdas un lieku pārstrādāšanu.
Valdei vajag darītāju, nevis slaidus. Tu esi augoša uzņēmuma valdē, un tam vajag cilvēku pie stūres, nevis vēl vienu prezentāciju.

Nekas no tā pats neuzlabosies. Dārgākais variants parasti ir vēl seši mēneši, kuros tu tikai grasies ar to tikt galā.

Kāpēc es

Esmu sēdējis vadītāja krēslā, ne tikai blakus tam.

Esmu pārdevis, pieņēmis darbā, būvējis, attīstijis un labojis procesus. Esmu atbildējis par rezultātu, kad tas bija svarīgi. Padoms, ko tu saņem, nāk no reālas pieredzes, nevis no slaida.

  • Pārdošanas zāle → CEO
  • Vadīti 120+ cilvēki trīs valstīs
  • 3 dibināti uzņēmumi, viens no nulles
  • 100M+ mazumtirgotāja ienākšana tirgū

Esmu strādājis mārketingā, e-komercijā, ārpakalpojumos, aviācijā, ražošanā, starptautiskajā pārdošanā, enerģētikā, finansēs, auto koplietošanā, mazumtirdzniecībā un B2B - no A līdz Z. Ja situāciju pazīstu, rīkojos ātri. Ja nepazīstu - pateikšu to, pirms sākam.

Kā es palīdzu

Seši veidi, kā sākt. Viens cilvēks dara darbu.

01

B2B pārdošana un aktīvā klientu piesaiste

Izveido sistēmu, kas rada potenciālos klientus - nevis tikai to sarakstu. Mērķauditorija, uzrunāšanas mehānisms, kas tiek teikts, kā interesents virzās tālāk un kas tiek mērīts.

Pieredze: no pārdevēja līdz komandas vadītājam Londonā; operāciju vadība Webhelp; Planas Chuliganas dibināts no nulles.

02

Procesi un gatavība izaugsmei

Noskaidro, vai šaurā vieta ir procesos, cilvēkos vai rīkos - pirms kaut ko ieteikt. Šī atšķirība ir lielākā daļa darba.

Pieredze: operācijas mērogotas no 10 → 120+ cilvēkiem trīs valstīs; uzņēmums uzbūvēts no nulles.

03

Ienākšana tirgū un paplašināšanās

Tirgus iekarošanas stratēģija, vietējās operācijas, partnerības un pozicionēšana - lai jaunā tirgū sāktu strādāt ātri.

Pieredze: pilns About You ienākšanas projekts Latvijas tirgū - lielam Eiropas modes mazumtirgotājam.

04

Digitālā izaugsme, e-komercija un MI

Novērs e-komercijas, SEO un konversijas problēmas, kas ierobežo izaugsmi. MI rutīnas darbiem, nevis modes pēc.

Pieredze: vadīju rezultātu SEO aģentūru; e-komercijas, SEO un CRO projekti Mineshop.

05

ES finansējums un granti

Uzņemos finansēto projektu no sākuma līdz beigām - iepirkumi, starpposmu atskaites, maksājumu pieprasījumi un audita mape, kas iztur pārbaudi arī pēc trim gadiem. Tā daļa, ko neviens nedara par brīvu.

Pieredze: īstenots LIAA finansēts digitalizācijas projekts Uprankd - no pieteikuma līdz atskaitēm.

06

Nepilna laika CEO un vadītājs

Pieredzējis vadītājs pie stūres, nevis slaidos. Praktiska iesaiste pārdošanā, procesos un izaugsmē, kad vajag kādu, kas to patiešām virza uz priekšu. 8 dienas mēnesī, minimums 6 mēneši.

Pieredze: bijušais rezultātu SEO aģentūras CEO; uzņēmumi dibināti no nulles; vadītas 120+ cilvēku komandas.

Daniel Dubovski, DanDubov Consulting

Kurš patiesībā dara darbu

Cilvēks, ar kuru runā pirmajā sarunā, ir tas pats, kas dara darbu.

Vairums konsultāciju uzņēmumu strādā šādi: līgumu noslēdz pieredzējis partneris, bet darbu veic cilvēki, kurus jūs nekad neesat satikuši. Tā nav kritika, tā ir vienkārša matemātika. Viņu biznesa modelis bez tā nevar pastāvēt.

Manam modelim šīs problēmas nav, jo nav neviena, uz ko darbu pārlikt. Ja sestajā nedēļā kaut kas noiet greizi, tev to nav jāskaidro klientu menedžerim, kurš tur nebija klāt.

Tāda ir šīs sadarbības būtība. Tu iegūsti mazāku kapacitāti nekā no firmas. Toties krietni vairāk no cilvēka, kuru patiešām nolīgi.

Ja šāds darījums tev der

Sāc šeit

Sāc ar divu nedēļu diagnostiku

Lai kurš no šiem sešiem virzieniem tevi atveda, parasti jāsāk tieši šeit. Divu nedēļu laikā precīzi zināsi, kas šobrīd brūk, kas sabruks nākamais, tev augot, un kas jālabo vispirms.

Pirmā nedēļa - kas notiek patiesībā

Izpētu, kā darbs virzās cauri tavam uzņēmumam: kā interesents kļūst par klientu, kā pasūtījums pārvēršas naudā, kā preces tiek pasūtītas un saņemtas, kā tiek atrisināta klienta problēma. Nevis kā tam vajadzētu notikt. Bet kā tas notiek patiesībā.

Otrā nedēļa: ko tu iegūsti

Skaidrojumu, kāpēc katra problēma ir radusies. Parasti iemesls ir viens no trim: neskaidra atbildība, nesaskaņoti mērķi vai cilvēki, kuriem trūkst nepieciešamā darba veikšanai. Katram no šiem iemesliem vajadzīgs pilnīgi cits risinājums. Tu saņem rakstisku plānu, kurā problēmas sakārtotas pēc tā, cik dārgi tās tev izmaksā, ja paliek nerisinātas. Un 90 minūtes, kurās to kopā izejam cauri.

Fiksēts apjoms. Fiksēta cena. Divas nedēļas.

Ja pēc tam gribi palīdzību ieviešanā, par to parunāsim tad - bet plāns jebkurā gadījumā paliek tev.

Piesaki sarunu un saproti, vai tas tev der

Ilgākā termiņā strādāju arī kā pastāvīgs padomdevējs (2 dienas mēnesī, minimums 3 mēneši) vai kā nepilna laika vadītājs (8 dienas mēnesī, minimums 6 mēneši).

Kā tas notiek

  1. Diagnoze

    Bezmaksas saruna, lai saprastu, kas tevi patiesībā bremzē.

  2. Veidošana

    Man ir metode, kā noskaidrot, kas nestrādā. Ko ar to darīt - tas ir atkarīgs no tavas konkrētās situācijas.

  3. Ieviešana

    Strādāju kopā ar tevi, lai to īstenotu.